“业精于勤而荒于嬉,行成于思而毁于随。”工作十年来,他始终把这句话牢记在心,用行动践行初心使命。
新的一年,他坚持以“目标引领,结果导向”为工作思路,全面统筹推进指标攻关,持续深化精细化管理,引领作业区干部员工立足岗位、深挖内潜,为实现全年生产经营目标不断奋进。他就是陕钢集团龙钢公司轧钢厂棒三作业区作业长——张鑫。
聚焦要素保障,提升经济指标
作为棒三作业区主管领导,日常工作中,他紧盯关键要素保障,从工艺管控、质量提升、设备保障等方面精心部署,以信息传递、操作提升、设备保障等为突破口,逐项、逐环节破解生产难题。一方面制定内部成材率及中废攻关方案,通过查问题、找差距、补短板,推进工艺水平再提升,为提升各项经济指标奠定良好基础;另一方面持续深入开展技术攻关活动,先后对轧线减速机提速进行改造,对冷床上钢装置及双预切设备能力扩容进行改造,为φ14规格五切轧制、φ12六切分工艺开发提供了有力支撑。
深推技术进步,加速工艺成果转化
工作中,他时刻以“空杯”心态,不断挖掘工艺技术进步。2020年他带领棒三团队积极开展科研攻关、技术开发以及新技术推广应用工作,充分发挥多线切分技术优势,通过技术攻关及工艺优化,成功开发φ14规格五切分新工艺。该工艺的开发,标志着龙钢公司棒材螺纹钢多切分轧制迈入国内同行前列。与此同时,在日常工作中他多次向同行对标学习,积极探寻轧制新工艺,2021年年初,他结合棒三自身轧机排布特点,对小规格六切分轧制做出符合实际的设计图纸,并利用元月系统大检修,对精整区域收尾设备进行了改造,为小规格六切分轧制奠定了坚实基础,也为切分轧制技术进步提供了更广阔的空间。
夯实精细管理,营造浓郁干事氛围
日常工作中,他秉承初心、真抓实干,以提高经济技术指标、设备维护管理能力、煤气消耗控制能力、资源高效利用率等为主要途径,建立作业区内部过程控制标准、指标攻关竞赛等机制,进一步夯实精细化管理责任。同时利用好“五抓一提升”管理机制,把管理人员作风转变、员工素质提升作为重点工作,通过工段例会、班前会加大形势教育宣贯,促使管理干部作风、员工文明素养融入日常工作中。此外,他以身作则,坚持参与“六个一”现场治理活动;坚持每月与民主监督员进行谈话,积极解答员工的疑惑,并通过开展“问题线索征集”活动,对各工段、各班组是否设有“小金库”进行排查,切实营造风清气正的干事氛围。
正如张鑫所说,“一个人只有找准自身定位,取长补短,才能促进各项工作高效、有序进行,才能真正锻造一支精英团队。” 在新一年工作中,他将继续坚守初心,永葆战斗力,奋力拼搏,为企业高质量发展再添新动能。(王子霖)
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